Ihr Weg zu einer effektiveren, effizienteren und nachhaltigeren Arbeitsorganisation.

A HOCH 3

Aufgabengestaltung, Arbeitsorganisation, Arbeitsgestaltung. Drei Begriffe, die so theoretisch klingeln aber maximalen praktischen Einfluss auf den Erfolg von Arbeit haben.  

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SYMPTOME

Arbeitsorganisatio Abeitsgstlung Aufgabengestlatung Effizienz

A Hoch 3 ist die richtige Wahl, wenn Sie....

viele Kündigungen in der Probezeit oder innerhalb des ersten Anstellungsjahres haben, Ihre Mitarbeitenden neu eingeführte digitale Arbeitsmittel nicht nutzen, Sie Veränderungsprojekten gegenüber stehen oder wenn Sie mobil-flexibles Arbeiten einführen möchten und sich motiviertere Mitarbeitende wünschen.

4-SCHRITTE VORGEHEN

Empirisches Vorgehe Interview Workshop Befragung Beobachtung Empirie Beratung Entwicklung Coaching Maßnahmen Entwicklung Strategie Organisationsberatung Therapie Kündigungen Fluktuation

Arbeits- und Aufgabenanalyse

Durch Beobachtung und Interviews werden Arbeitstätigkeiten, -bedingungen und -anforderungen analysiert und bewertet.

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INTERPRETATION

Basierend auf den gewonnenen Daten werden Optimierungsansätze ermittelt und ein Anforderungskatalog für die betroffenen Stellen entworfen.

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PROFILENTWICKLUNG

Entwicklung von Kompetenz- und Rollenprofilen als Grundlage für eine strategische Angleichung der Anforderungen, Aufgaben und Personen.

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EINFÜHRUNG

Bei der Einführung der neuen Kompetenz- und Rollenprofile begleite ich Sie auf Wunsch coachend oder ad-interim auf Projektbasis. 

Arbeitsgestaltung Aufgabengestaltung Arbeitsorgansation
Arbeitsorganisation Empirisches Vorgehe Interview Workshop Befragung Beobachtung Empirie Beratung Entwicklung Coaching Maßnahmen Entwicklung Strategie Organisationsberatung Therapie Kündigungen Fluktuation
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ARBEITSORGANISATION

Arbeitsorganisation meint z.B. Wie arbeiten Menschen mittel- oder unmittelbar mit anderen Menschen zusammen? Wir alle sind diesbezüglich vor eine besondere Herausforderung im Rahmen der Pandemie (Home Office) gestossen und die Digitalisierung bietet viele Potenziale um Arbeitsorganisation neu zu denken.

ARBEITSGESTALTUNG

Arbeitsgestaltung vereint unternehmensbezogene Ziele wie z.B. Produktivitätssteigerung mit der Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden.

AUFGABENGESTALTUNG

Wie viel Handlungsspielraum, Gestaltungsspielraum und Entscheidungsspielraum bekommt ein:e Mitarbeiter:in für ihre Aufgabe(n)? Sind diese Spielräume der Aufgabe angemessen? Grundsätzlich sollten Aufgaben immer möglichst ganzheitlich gestaltet sein um die Identifikation und damit die Motivation für die Arbeit zu fördern. 

Sie möchten herausfinden ob A HOCH 3 das richtige Angebot für Sie ist? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Kontakt

Römerstr. 90, 79618 Rheinfelden DE

hallo@laura-kittel.de  /  Tel. 016094622052

Vielen Dank!

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